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并购风,抄底热

时间:2016-10-08 07:20:39 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  日前,九牧王(中国)有限公司董事长林聪颖在一次活动上表示,九牧王正在洽购意大利和德国的高端服装品牌,涉及金额数亿元人民币,目前收购已经完成,正在进行资产清理和扫尾工作,但具体细节要等全部工作完成后,才能正式对外公布。

  九牧王“放风”收购国际高端品牌,如果消息属实,至少从战略布局上而言,九牧王走了正确的一步。但这正确的一步是否最终指向成功,还取决于其他诸多因素。

  当企业发展到一定阶段,常常面临多元化还是专业化的困境。而对于一家有实力的服装企业而言,如果选择专业化发展之路,多品牌就是一种必然的策略。这是由消费者的消费行为决定的,而不取决于企业是否努力,品牌是否成功。

  九牧王并购国际高端品牌,应该是其增加市场份额的重要策略。从行业规律来看,服装行业未来应该是品牌零散,而企业趋于集中的发展趋势。通过并购实现进入高端市场,无疑是一条捷径。因为无论是提升现有品牌,还是重新打造新品牌,其难度可能都高于收购。

  这两年之所以“并购风”愈演愈烈,无非是赶上了一个时机。金融危机使收购成本有所降低。金融危机前,即使运营不是很好、市场规模不大的欧洲品牌,品牌收购成本也动辄数千万欧元。金融危机确实给了有准备的企业一个机会。在金融危机爆发之初,就有香港商业集团开始大举收购国际高端服装品牌。

  对于希望在服装行业进行专业化经营并且有实力的企业,有机会“抄底”无疑是不应该放弃的。但中国企业在进行品牌收购时,一定要清楚自己的目的是什么。中国企业现阶段收购国际高端品牌,其市场目标更多的还应该在国内,目前中国企业的国际化运作能力显然不足。如果放弃国内大市场而去努力进行国际化,最终常常是“丢了西瓜捡了芝麻”。而如果目标在于国内,企业就一定要想好“收购什么”。收购什么不但和收购目的有关,还和目标品牌的客观情况有关。例如陈义红先生最初收购KAPPA中国大陆市场的永久专有权,而非一下整体收购KAPPA品牌。这其中和KAPPA在欧洲市场的影响力有一定关系,KAPPA在欧洲市场的良好表现,无疑能够大大支持KAPPA在国内的发展。这对于刚刚起步的陈义红先生而言无疑至上海品牌设计关重要。如果一步进行整体收购,不但收购成本大幅度增加,而且运营能力也要求大幅提升,同时兼顾国内外两大市场,结果很可能是我们看不到陈义红先生今天的成功。在实力增强的情况下,陈先生又收购了KAPPA日本市场永久专营权,而此时的他已经认为,日本收购的最大价值是研发团队。

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