日前，九牧王（中国）有限公司董事长林聪颖在一次活动上表示，九牧王正在洽购意大利和德国的高端服装品牌，涉及金额数亿元人民币，目前收购已经完成，正在进行资产清理和扫尾工作，但具体细节要等全部工作完成后，才能正式对外公布。

　　九牧王“放风”收购国际高端品牌，如果消息属实，至少从战略布局上而言，九牧王走了正确的一步。但这正确的一步是否最终指向成功，还取决于其他诸多因素。

　　当企业发展到一定阶段，常常面临多元化还是专业化的困境。而对于一家有实力的服装企业而言，如果选择专业化发展之路，多品牌就是一种必然的策略。这是由消费者的消费行为决定的，而不取决于企业是否努力，品牌是否成功。

　　九牧王并购国际高端品牌，应该是其增加市场份额的重要策略。从行业规律来看，服装行业未来应该是品牌零散，而企业趋于集中的发展趋势。通过并购实现进入高端市场，无疑是一条捷径。因为无论是提升现有品牌，还是重新打造新品牌，其难度可能都高于收购。

　　这两年之所以“并购风”愈演愈烈，无非是赶上了一个时机。金融危机使收购成本有所降低。金融危机前，即使运营不是很好、市场规模不大的欧洲品牌，品牌收购成本也动辄数千万欧元。金融危机确实给了有准备的企业一个机会。在金融危机爆发之初，就有香港商业集团开始大举收购国际高端服装品牌。

　　对于希望在服装行业进行专业化经营并且有实力的企业，有机会“抄底”无疑是不应该放弃的。但中国企业在进行品牌收购时，一定要清楚自己的目的是什么。中国企业现阶段收购国际高端品牌，其市场目标更多的还应该在国内，目前中国企业的国际化运作能力显然不足。如果放弃国内大市场而去努力进行国际化，最终常常是“丢了西瓜捡了芝麻”。而如果目标在于国内，企业就一定要想好“收购什么”。收购什么不但和收购目的有关，还和目标品牌的客观情况有关。例如陈义红先生最初收购KAPPA中国大陆市场的永久专有权，而非一下整体收购KAPPA品牌。这其中和KAPPA在欧洲市场的影响力有一定关系，KAPPA在欧洲市场的良好表现，无疑能够大大支持KAPPA在国内的发展。这对于刚刚起步的陈义红先生而言无疑至上海品牌设计关重要。如果一步进行整体收购，不但收购成本大幅度增加，而且运营能力也要求大幅提升，同时兼顾国内外两大市场，结果很可能是我们看不到陈义红先生今天的成功。在实力增强的情况下，陈先生又收购了KAPPA日本市场永久专营权，而此时的他已经认为，日本收购的最大价值是研发团队。