柯达终于做出了进行彻底的战略转移的决定，尽管有些晚，但终于迈出了正确的步伐。

    柯达从1888年开始生产传统的照相机，116年来不断取得发展。但是，到如今收益大幅下滑、不得不裁掉20%的员工，说明柯达公司发生了重大的战略失误。

    当数字技术蓬勃发展，不断渗透到照相业的时候，柯达公司不仅没有引导潮流，而且对市场变化的反映也不够迅速，业务中心依然在传统照相机、胶卷和照相纸等。2003年美国的传统照相机的销售已下降15%，数码相机的销售第一次超过了传统胶卷相机。根据INFOTRENDS的调查，在全球市场，佳能、索尼、奥林巴斯、富士的数码相机的销售都已超过柯达。调查还显示，今年全球市场的数码相机销售量将开始全面超过传统胶卷相机。

    由于数码相机的市场进入壁垒较低，索尼已成功地从影像技术市场进入照相技术市场。2003年，索尼的数码相机在美国的市场份额是第一，达22.4%。打印机巨头HP公司也已开始大举进入，2003年在美国的市场份额达到6.8%。同时，手机照相技术也日趋完善。这些都将加剧数码照相机市场的竞争，也都从不同角度说明柯达的战略滞后相当严重。收益大幅下滑是必然的。

    柯达的现状再次说明，一个名牌企业要在一个行业，特别是高科技行业，保持领先地位，必须敏感地发现市场发展的潮流，积极投入，最后引导潮流的发展。否则，原有的名牌产品逐渐地就将被潮流淘汰。如能及时转变战略，赶上潮流，企业还可以继续发展。否则，企业就将消失。

    在这方面，微软公司的战略发展是我们学习的榜样。在DOS操作时代，微软推出WINDOWS引导潮流的发展。随着因特网的发展，微软又在积极推出WINDOWS.NET操作系统。这些都确保了微软始终是软件行业的巨无霸。比尔。盖茨的信念是"微软必须领导时代，而不是追赶时代"。