9月份发生的西班牙“埃尔切烧鞋事件”在中西两国政府的高度重视下，目前事态已经基本平息。这一看似偶然的事件又给我们一些什么样的启示呢？

       随着全球经济结构调整和重组的步伐加快，发达国家产业升级转移，加工工业和初级产品面临严重的挑战。20世纪60年代，世界制鞋业中心在欧洲，70年代向日本、韩国转移，80年代到我国台湾，90年代开始转移到生产成本更低的中国内地、越南等亚洲国家。经过十几年的迅猛发展，中国已成为世界第一大鞋类生产国和出口国。而鞋业在一些传统制鞋大国却已成为弱势产业，面临着生存的残酷竞争，如西班牙，虽是发达国家，但鞋业对其而言，已是夕阳产业，当地鞋业日渐萧条。一部分规模小、技术落后的鞋厂由于缺乏竞争力纷纷倒闭。这激起了当地鞋业制造商的危机感和不满情绪。因此，华商成了那些被抢走饭碗和生意的当地鞋类生产商、经销商不满情绪当然的发泄对象。由此看出，西班牙“烧鞋事件”虽属偶发，但深层的原因却使其爆发成为必然。

       中国为全球的消费者提供了物美价廉的鞋类产品，同时改变着原有世界鞋业的产业结构，尤其是给传统制鞋国造成了不同程度的冲击。一些国家为了保护本国或本地区的利益，通过反倾销、贸易救济措施、技术性贸易壁垒等方式阻止中国鞋进入其市场，有些甚至采取极端的方式，如俄罗斯扣鞋事件、罗马烧鞋风波及埃尔切“烧鞋事件”等等。自2005年1月1日起，欧盟将取消从中国进口鞋类的配额，中国鞋在欧盟将有更大的市场空间，但同时与欧盟本土产业的冲突也必然在贸易、文化、种族等领域中爆发。

       透过“烧鞋事件”的表面，我们更应看到中国鞋业繁荣背后的危机，反思中国鞋业发展中存在的问题，以避免此类事件再次发生，为中国鞋业的全球化发展铺平道路。

       一、中国鞋业以数量扩张为主的道路已无多大前景。现在摆在我们面前的问题是：如何培育我国的自有品牌，提高我国鞋类产品的品牌含量、设计含量、技术含量，如何提高中国鞋在价格优势以外的竞争力？我国的鞋目前还没有一个在国际上知名的品牌，设计方面也很薄弱，如果长此以往，我们有可能重蹈韩国鞋业衰退的覆辙。韩国的制鞋业在20世纪70年代曾快速发展，到80年代制鞋业已成为其第三大出口产业。但由于韩国鞋业发展主要依靠加工贸易、贴牌生产，随着韩国生产成本上升，在韩国加工的世界名牌转移到其他国家生产。韩国鞋业也因此走向衰落。

       为免蹈韩国的覆辙，摆脱目前的困境，中国鞋业必须创立自有品牌。创品牌之路是漫长而艰辛的，但目前这已是中国鞋业不可回避，亟待解决的问题。轻工商会作为行业组织，将引导中国鞋业创建、培育自有品牌。1、对于有实力的大企业，我们将引导企业走创地区品牌、行业品牌、国家品牌到世界品牌之路。2、对于广大的中小企业，没有雄厚的资金和技术力量，很难创建、培育自有品牌。商会作为行业组织将以行业的名义申请、注册集体商标，创建中国鞋业的集体品牌，以自愿为原则，符合标准的鞋类企业可申请使用集体品牌，逐步带动企业提高产品的质量、档次，提升中国鞋业的整体形象。

       二、埃尔切烧鞋事件针对的是中国鞋，但对出口其他商品的企业也有警示作用。目前，一些企业常常采用将大量廉价中国商品“直销”国际市场（即商品到达目的国后，不进入对方的批发零售渠道，而由中国人自己设店，直接进行批发零售）的贸易方式。向西班牙出口鞋的企业也大多这样。这种方式表面上看可以省却一些中间环节，可以不雇佣或少雇佣当地员工，但实质上是加剧了与当地同业甚至是与当地文化的对立，极易出现矛盾、摩擦、冲突，得不偿失。现在中国正处在从贸易大国向贸易强国转化的进程中。上述贸易方式应该终结了。反观外国的高中档商品，从汽车、家电、化妆品到日用消费品，有哪一样是外国人在我国商店里直接站柜台销售的呢。所以，境外的华商应该认真学习、借鉴跨国企业的有益经验，使企业逐步本土化。在经营方式上，华商应主要负责市场调研、经营决策和管理，日常销售业务应主要雇佣当地人来做。通过这样的方式既可以解决当地就业问题，又可缓解因冲击其本土制鞋业而出现的矛盾，从而达到站稳脚跟、逐步发展、互利共赢。

       三、在国外的华商应成立行业自律和维护权益组织，如华商商会（协会），推动境外华商间的相互联系和交流；增进华商与当地工商界和政府的了解与沟通；指导和协调华商合法经营、公平竞争，协商解决重大问题，代表会员对外交涉，维护华商的合法权益。

       另外，在国外经营要遵守当地的法律法规。如，欧洲许多国家规定周六、周日禁止营业，而我企业不仅平日营业时间长，周六、周日也照常营业，不仅违法，也“抢”了当地经销商的生意，引起对手不满，这也是“烧鞋”事件的原因之一，值得我企业注意。