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强生收购大宝成定局

时间:2016-10-08 07:51:17 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  日前,大宝和强生双方证实签订了转让协议,转让价就是大宝的挂牌价格23亿元,大宝41%的残障员工得到妥善安置。至此,持续大半年、闹得沸沸扬扬的强生收购大宝事件终成定局。

  大宝遭遇瓶颈

  对于大宝为何选择整体转让之路,业界的普遍说法是,大宝的发展已经遭遇困境。大宝产品主要面向低端市场,但低端市场2%左右的利润空间十分有限。同时,大宝由于新产品开发和营销等方面的原因,一直没能打入高端化妆品市场。它不得不走上中国多数大众日化品牌的道路——嫁入外企豪门。

  谈判进程缓慢

  其实,早在去年八月,强生收购大宝就几成定局,但为何拖延至今才最终敲定呢?有传言称,关键问题出在安置残障员工的问题上,双方对此一直有争论。

  但是有分析人士认为,强生方面放缓谈判进程是出于以下方面的原因:

  一,去年强生以166亿美元“天价”买断辉瑞公司日用健康消费品业务,之后遭到了欧盟的反垄断调查,收购的日期拖延到了12月。

  二,受中国商务部出台的《外国投资者并购境内企业规定》影响,强生收购大宝要再接受商务部的审批,并且按照规定程序在产权交易所挂牌公正交易。

  三,强生是在用缓兵之计。强生看好大宝在二、三级市场成熟的营销网络。大宝的优势将使强生产品在低端市场迅速成长。

  大宝将成为第二个“小护士”?

  转让交易完成后的强生和大宝,态度都很低调。知情人士对大宝的未来心存忧虑,强生已经拥有了对大宝的绝对控制权,大宝很有可能成为第二个“小护士”。那么这个有着良好的社会公益形象的品牌就将被淹没,大宝将不再能“天天见”。不过大宝公司的总经理办公室主任对此给予了回应,他强调“大宝的品牌将不会消失!”

  作者为世界经理人网站副编辑。

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