日前，大宝和强生双方证实签订了转让协议，转让价就是大宝的挂牌价格23亿元，大宝41%的残障员工得到妥善安置。至此，持续大半年、闹得沸沸扬扬的强生收购大宝事件终成定局。

　　大宝遭遇瓶颈

　　对于大宝为何选择整体转让之路，业界的普遍说法是，大宝的发展已经遭遇困境。大宝产品主要面向低端市场，但低端市场2%左右的利润空间十分有限。同时，大宝由于新产品开发和营销等方面的原因，一直没能打入高端化妆品市场。它不得不走上中国多数大众日化品牌的道路——嫁入外企豪门。

　　谈判进程缓慢

　　其实，早在去年八月，强生收购大宝就几成定局，但为何拖延至今才最终敲定呢？有传言称，关键问题出在安置残障员工的问题上，双方对此一直有争论。

　　但是有分析人士认为，强生方面放缓谈判进程是出于以下方面的原因：

　　一，去年强生以166亿美元“天价”买断辉瑞公司日用健康消费品业务，之后遭到了欧盟的反垄断调查，收购的日期拖延到了12月。

　　二，受中国商务部出台的《外国投资者并购境内企业规定》影响，强生收购大宝要再接受商务部的审批，并且按照规定程序在产权交易所挂牌公正交易。

　　三，强生是在用缓兵之计。强生看好大宝在二、三级市场成熟的营销网络。大宝的优势将使强生产品在低端市场迅速成长。

　　大宝将成为第二个“小护士”？

　　转让交易完成后的强生和大宝，态度都很低调。知情人士对大宝的未来心存忧虑，强生已经拥有了对大宝的绝对控制权，大宝很有可能成为第二个“小护士”。那么这个有着良好的社会公益形象的品牌就将被淹没，大宝将不再能“天天见”。不过大宝公司的总经理办公室主任对此给予了回应，他强调“大宝的品牌将不会消失！”

　　作者为世界经理人网站副编辑。