演讲嘉宾：中山大学创业学院教学总监、常务副主任 任荣伟

　　嘉宾简介：任荣伟，现任中山大学创业学院教学总监，并兼任中山大学创业中心常务副主任。曾主持和参与多项国家自然科学基金项目和重点课题研究，曾为多个大型企业和省委省政府进行过战略咨询和规划工作，并负责对广东省中小企业创业培训师进行资质培训，主要研究方向领域：产业集群竞争力、创新创业管理、风险投资与国家战略创新转型等。

　　非常高兴环球资源给我们带来这么一个互动的机会，我叫任荣伟，来自中山大学，我主要研究中小企业的成长，特别是目前创新性的中小企业，上一次在重庆我们已经做过一次探讨和沟通，今天来到成都，跟我们成都的商业的成功人士一起探讨从中国制造到中国创造的问题。我首先有三个思考，第一个是优秀企业成功的基础是什么，第二个曾经那些成功的企业为何也会失败，第三个是西部企业的竞争有时哪儿，带着这样的问题我们首先先来看一幅当时曾经轰动一时的广告片，大家来思考一下广告片当中所给我们带来的问题。

　　（播放视频）这个视频播完了，问题就产生了，我想问一下在屏幕当中，有一个巨人在滔滔不绝的讲课，底下的人洗耳恭听，大门开了以后有一位女子，是穿着红色的短裙从后门径直走到跟前，论起大锤就砸向大屏幕，把大屏幕砸碎了，她后面还有追兵，砸碎以后就有两个人站起来说“巨人被打倒了，我们站起来了”，这是1984年的一个著名的广告片，这个女子代表谁，这个巨人又代表谁，哪一女士或者先生知道？

　　听众：IBM被打倒了，苹果站起来了。

　　任荣伟：答对了，这本书送给这位先生。对了，说的不错，这位滔滔不绝的向全世界讲课的巨人，就是所谓的IBM，他讲什么呢？他讲这个世界我们的计算机五台就够了，分别是于亚洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲和欧洲，也就是在亚洲一台电脑就够了，包括中国在内的亚洲国家就串在亚洲的主机，这五台全部是他们家生产，这是当时的情况，为此IBM公司的父子俩就把这个言论发表到美国的一个杂志上，这样的主张引起了争论，但是偏偏有人不信这个邪，我们看到这位女子所表现出来的震撼力影响力全世界，也是在1984年，IBM公司拥有的职工人数是46万人，当时叫蓝色巨人，但是这个时候偏偏有两位创业成功的年轻人推出的一个PC机，这个PC机带来的革命性的影响，直接影响到全世界的计算机的产业，以至于我们看到IBM公司，到1992年直接下降到26万员工，资本市场的损失高达250亿美金。各位看的到这两位成功的年轻人个叫乔布斯（音），一个叫罗兹尼亚可（音），今天仍然给我们源源不断的推出产品。

　　如此之外我们看到了还有许多令人震惊的产品，比如说ipod，我们看到有一个数字是“2270”，这是什么样的数字能不能猜出来，这是过去一个季度的零售数量ipod卖掉了2270万台。然后这个是推出的什么产品呢？是iphone，还有ipad，大家看到这是我在2008年7月份在美国的芝加哥大道上，我在参加一个国际研讨会的时候看到的情形，你想想，这在那个大街上，直线贯通以后，密密麻麻排了数百人，这像是金融危机吗？我在墙上看到一个非常重要的巨大标志，那是在订购苹果手机，你看看这些人的热情，你能够想象到如果这样的产品推到中国市场以后，中国的企业将是一种什么样的心态呢？今天我们也看到了，苹果公司依然给我们推出了新产品。前一段时间我们广东地区总是事情不断，其中有富士康的事情，大家知道我们也看到了，由于富士康的事件里头使得我们感觉到人实在是太多了，80万的员工在这里面从事OEM的生产，人多，事多，还有一个订单多。大家看到了左边里头的数字，25000000，就是苹果公司给富士康的订单。2500万个手机的订单。

　　为什么曾经优秀的企业也会失败？

　　大家有没有看过这部片子，叫“伊卡洛斯”，这里有一个故事，一个父亲儿子给他和他的儿子各制作了一对翅膀，把羽毛缝合起来以后，在飞的时候他跟儿子讲“孩子，爸爸要带着你回家乡了，你要紧跟着爸爸飞行，飞的时候不能过高，也不能过低。如果太低海浪会把你卷入到海浪当中去，但是也不能过高，高了以后你就会跌到海里去”，这个孩子说记住了，爸爸和孩子都一起往前飞，越飞越高，就越发的高兴了，因为人往高处走，他就不断的尝试着飞到一个什么样的高度才到一个高度，后来飞到了有一个岛上，结果后来发现他的羽毛脱落了，因为他飞得太高导致羽毛被太阳熔化了，第二天海浪把孩子的尸体冲到岛上，父亲悲痛万分，把自己的孩子埋在这个岛上，叫伊卡洛岛。我们管理学当中有一个泰斗学的人物，曾经写了一本著名的书“卓越的公司是如何跌落”。

　　为什么优秀过的企业也会自己跌落呢？我们先来看一下一个公司，有许许多多的公司都非常优秀，我们谈到了苹果，下面我们来看看微软，有没有可以告诉我微软是靠什么起家的？大家看一个迈了三个台阶，第一个台阶是靠什么？DOS，但是我再继续问你一下，DOS是他自己发明的吗？不是。花多少钱在外面买的地摊货？花了七钱多美金，曾经准备把它以15万的美金卖给IBM，后来IBM没有坚持，比尔盖茨也没有卖它，所以比尔盖茨后来讲述到，当初如果卖给IBM就没有我的今天了，的确他靠DOS系统上了一个新的台阶。

　　那么第二台阶靠的是WINDOW系统。那么第三个台阶上去了以后又靠的是什么，就是IE浏览器，我们在桌面上看到IE浏览器以后就知道它代表了互联网，但是大家你看到今天的创新是什么？是Vista，我们有将近30台的电脑，卸掉了Vista系统以后，换上了盗版的SP，因为实在是难以忍受系统里面的漏洞，你换完以后这样的创新带来的惊喜是“不好意思你黑屏”了，所以到了今天不是靠创新的产品，这种创新失败带来的产品是要黑你的屏要你去买正宗的产品。所以大家也看看历史性的回放，2010年5月26日，苹果公司当天的市值是2221.2亿美金，十年前的市值仅仅只有170多亿美金，整个十年涨了1300%，回过头来看微软，微软当天市值是2191.8亿美金，而十年前的市值是3560亿美金，十年当中不升反而降。

　　其实各位经济学家，还有包括环球资源，刚才讲了发生了金融危机后，在一轮一轮的危机中总有洗牌。曾经对排序的企业进行过一个纵向的调研，这个调研来自于CEO对上市公司的兴趣，当时在1912年公司第一次推出来500强排名的企业，究竟面向21世纪还剩下多少。结果表明，1912年排名100的企业，不是被收购就是被赶出100强，《财富》的领导感到很好奇，派记者挨个企业进行访问，访问你们为什么经过百年的兴衰，世纪的交替能够留在一百强之类，结果总结了三个所谓共存的生产之道，大家看第一个叫做创造力、创新性；第二是变通；第三就是因地制宜去调整业务的组合，这就是所有企业共同的生存之道。所以今天我们也看到了，面对全世界的金融风貌，我们说环境变得越来越动荡，我们说环境里面不仅仅是动荡，而且是复杂，还有敌意性，竞争是越来越强，这个时候我们就要关心整个环境，特别是创新型形势下我们国家如何转型，所以在动荡期间对于我们西部中小企业来讲意义更加重大。

　　美国的经验：产业如何通过创新避免危机

　　今天我主要突出两大主题，第一个是国际产业当中的制造业是怎么通过创新去避免危机发生的，我们这里是主要谈谈美国和日本的先进经验。第二个主题是在我们国家，在党的按“十七大”要求我们全民走向创新型国家的战略指引下，我们川渝的西部中小企业怎么样实现产业转型。首先谈第一个主题，我们先来看一下美国。

　　美国虽然今天发生了所谓的金融危机，这个金融危机到现在为止都没有完全的消失，一个股市往下跌了是真正原因？我们说股市暴跌，会突然看到什么黑色的星期一啊等等，为什么会暴跌呢？泡沫有了这是第一个，第二个我们说股市当中由于人的贪婪和恐惧，导致了股市的巨大波动，作为我们搞管理的人，大家去想一想，如果说我们的产业基础牢靠，你的股市怎么会上去。 以美国为例，美国在1987南的时候有一个震惊全球的大暴跌，股市暴跌第一个是因为有泡沫出现，最典型的就是纳斯达克在2000年的时候由于网络的泡沫引发的暴跌，当时由于我们对互联网有所期待，那个时候是遍地疯狂，在北京的时候，随便见一个什么人都是CEO、CFO、COO……可以想象那个时候网络所带来的影响有多大。

　　跟网络密切相关的有一家企业叫思科，是做网络路由器的，大家猜一猜这一家公司的市盈率当时最高是多少，大家炒股都知道，股市里面市盈率一般低于多少就具备投资价值了，20，这就非常OK了，20以下就值得投资，中国现在的中小板高一点就是四五十倍，香港就是十倍左右，美国现在的股市当中普遍的市盈率就是20以下。但是美国在纳斯达克网络泡沫最厉害最疯狂的时候，仅举一个跟网络相关的思科公司的市盈率、是多少？是2000！如果按照正常的市盈率来算，如果我们没有那么大的预期来增长，你可能要花200年来收回成本，你可以想象这样一个跌幅非常的惊人，但是由于网络有泡沫，他跌下来之后，随着二代互联网起来了之后，他很快就起来了，很快就从八块钱涨到四五十块钱。但是这并不可怕，可怕的是第二种情况，整个产业全线溃败！

　　大家想想在80年代的时候，美国的汽车，我们今天讲宝马，我们讲讲美国的汽车，美国的汽车在80年代的时候，面临着一次大崩溃，高端比不过德国的宝马、奔驰，就包括奥迪全面超过了美国，低端的就是日本，在这种情况下，美国的汽车产业每况愈下，这里面有一个人叫克莱斯勒，他一举成名，他写了一个自传，大家也看到了，他为什么那么成功，成为企业家里面的自传体，就是在艰难的时候，没有办法和美国、德国、日本的车竞争的情况下，他通过美国的国会，成功的运作，使这个企业不破产，把这些产业全部买掉，按照我们专业术语叫“夹在中间的完蛋”，你“完蛋”了，日本却在那几年当中疯狂的购买美国的资产。这个美国的洛克菲勒中心大厦，在1989年的时候，曾经被日本的三菱公司以14亿美金买断，结果里头本来已经买了很多的资产了，包括美国的好莱坞都买了，夏威夷海岸都逐渐的被日本扫掉，自从美国的洛克菲勒中心被买了之后，美国就称之为“经济珍珠港”事件，这个时间就带来了一系列的事件，里面就有一系列的牛人给美国出力献策。

　　提升企业的核心竞争力

　　首先要提到的就是迈克尔波特，这一位先生可谓了得，他写过三本书《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》，但是大家知道吗？他还曾经是里根总统产业竞争力委员会的主席。在美国的经济体系中，克林顿时代经济辉煌的最重要基础就是里根时代打下的。

　　里根聪明在什么地方？他在80年的时候，就预感到未来的世界绝对不是东西方的大战，绝对不是美国和苏联、中国、东欧的竞争，而是通过产业的发展感觉到未来的竞争是西方内部大国之间的竞争，到了竞争的时候，你的竞争对象可能不再是中国或者是苏联，可能就是日本、德国这些老牌的帝国主义国家。他就出巨资，让这位“竞争大师”去研究这些发达国家的情况，给美国出谋划策。迈克尔波特在05年的时候，来中国和观众面对面，售门票是9998块钱，在中央电视台的《面对面》的专题演讲，波特谈了半天，就谈到了给美国政府出了一个主张，就是产业的定位一定要去定位好，你自己能干什么，不能干什么。这是他的一个非常重要的主张。这是第一个，我们有的时候说美国的这些牛人确实比较多，像迈克尔波特，就是在管理当中去出谋划策的“姚明”，中国有几个“姚明”，除了朱镕基还有几个是“姚明”？

　　我们再来看另外几个牛人，左边的这个叫哈勒，右边的叫盖瑞。他们第一次提出了核心竞争力的主张，在座的各位我们今天到哪里都要去谈核心竞争力，你知道核心竞争力是从哪儿来的吗？是这两位学者在1990年的时候在一篇文章当中冒出来的，这篇文章叫做公司的核心竞争力，发在美国的哈佛商学院的评论上，这篇文章出来之后，给美国提出来的总的思路是做什么呢，告诉美国的政府不要督促企业仅仅做一个转型，一定要做整个产业大转型，我们竞争的不是现在而是未来，一定要想想未来的新产业在哪儿。

　　这是1990年的主张，于是乎这两位学者的主张被当时绯闻不断的克林顿总统采纳了。大家看到了1993年美国政府想通了，也想明白了，就推出了一个所谓的“新经济”，说来说去，英文的字就两个，汉语的词就四个，英文就是数字美国。当时克林顿政府主导的新产业就是通过一个能把电脑网络通讯有机结合起来的计划，把全世界的标准牢牢的掌握在自己的手中，让全世界都来用“www.com”的东西，这样的一种思路，今天看来成功了没有，美国在93年推出的这个计划，03年的时候做了一个统计，这十年里面总共给美国增加了34万亿美金的产值。到了2013年，他又评估了一下，这样的新产值究竟是多少，你们可以去猜。

　　总之大家也看到了，正是由于美国及早的导入了信息高速公路，导致今天的全世界都走向了数字，今天各位哪一个能够离开网络，离开互联网？虽然美国发生金融危机，但是他创新的技术牢牢的，可以想象新的总统上台之后，推出的一系列可以在世界上引起颠覆的新产业将会对世界产生什么样的影响。

　　在2008年的时候，我在美国芝加哥和一个诺贝尔奖经济学奖获得者道格拉斯·诺斯面对面交流，《西方国家的崛起》是他的成名著，他说国家产业转型是非常重要的一个标志，这就是美国的一个经验。

　　日本产业经验：专注更容易成功

　　谈完美国再谈日本，日本资源非常匮乏，但是影响力却在世界上举足轻重，日本曾经也危机过，比如制造产业，我们以世本的金属餐具来距离，大家有没有看过一本书叫《菊花与刀》，我们这一次谈“刀”，各位耳熟能详，日本武士经常佩一把刀，刀都是什么地方产的？他是在日本的新泻县北燕三条市产的，这个地方是工业的用地非常丰富，因此成为日本五金刀群的聚集地，以前和中国差不多，现在所有的五星级酒店所用的不锈钢的餐具基本上都是日本制造。

　　除了刀已经升级到餐具的东西之外，更重要的是今天在座的各位，富裕起来的中国现在也是高尔夫球热，好多人打高尔夫球，现在日本做得比较多的是高尔夫的竿头。诸位我想问一下高尔夫那一套东西贵不贵？动辄就要几万、十几万，我想问问各位抛光的技术中国掌握了没有？没有。至今为止，中国的抛光依然还很落后，抛光技术依然掌握在日本手里。这个技术我们知道苹果公司所生产的手机，我们看到光洁度非常高，但是诸位你要知道，这种技术首先在日本经过抛光处理了再运到富士康进行组装，然后组装完以后再运回美国，我们再来看日本，像餐刀，我们且不说日本里面的刀OK。

　　我们再来看德国的刀，我举这个例子是因为德国的刀在中国卖得非常畅销，这个双立人品牌从1731年到现在，这套刀如果在中国阳江，这也是号称中国的菜刀制造中心，大概也就卖180块钱左右，但是在我们广州的友谊商店，或者在重庆百货里面，你再去看看这套刀具多少钱？后面要加一个“0”，我想问一下各位这个双立人的刀是针对欧美市场，刀柄是比较长，我们也看到欧美人的手比较宽，然后专门针对东亚人，特别是中国人那些妇女，我们主妇们比较小一点专门设计短柄刀，这个名字叫单立人。

　　中国的刀具为什么没有一家企业能够经过欧洲的验证进入德国市场？在德国是严格禁止中国的产品进口的，这还不仅仅是生锈，生锈就更麻烦了，即使是不生锈，像你们这种产品，叫龙水刀，这还被誉为小五金之乡，今天又如何？你们的产品出在什么地方？前年金融危机的时候，东京大学的教授，原来在中科院呆过一段时间，曾经专门由我带他们一起到中国广东的刀检集聚地挨个检查，最后对比的结果为什么中国的刀具进入不到外国的市场，也进入不到日本的市场，我们的刀在冷或热的情况下，我们这些钢在剁肉和剁骨头的过程中有可能把刀子中的金属代入食品当中，造成二次污染。诸位，有没有想象到？

　　你们当中这些产品，这个叫“金忠牌”，是这个县里面曾经是西部地区最重要的，过去里面的军刀，古代战场的刀基本上都是来自于这个地方，但是即使是这样一个著名的刀具公司，员工只有50余人，公司的固定资产200余万元，我想问在座的各位，人才都跑哪品牌形象设计儿去了？规模产量为什么这么小？我就且不说你们的了。我再举一个广东的例子，广东有一个阳江十八子刀，工业用地及配套设施用地超过25万平方米，员工超过1500人，年销售值2003年就已经过亿。

　　这个行业协会曾经在中国阳江的会展中心搞过刀具浏览会，广东省领导人的寄语是“争取早日生产出达到世界先进水平的手术刀”，一个手术刀要卖3000多块钱，你看我们这些刀排在一起三千块钱能买到一大堆，所以广东省的副省长对当时接待我们的阳江十八子厂的董事长提出要求的时候，董事长非常痛苦。中国的制造现场是怎么样，这是我在现场拍的一个图片，为什么日本企业要抛光完了以后，才将产品交给中国人来做？你看了这些图片之后就会明白了。中国企业的抛光就在这里面，雾蒙蒙的灰尘，我进去照了一堆相，出来以后头发全是白蒙蒙的一层，工人就在这样一个现场工作，他们一个月加班加点的公司挣两千块钱，这就是中国刀具生产的一个普遍现象。那么你再看看日本的刀，手术刀已经到了一个什么程度？左边是日本的手术刀，你还能想到我们传统的手术刀已经演变成今天以机械为核心的带有内窥的手术刀吗？你难以现象今天刀里面已经演变成一个什么情况了。这个刀里面可以作为一个显微镜进行微创的刀，做任何手术都可以通过来实现。所以说日本制造业的转型，它带来的启示对我们很重要。

　　日本制造业转型的三条成功经验

　　今天我们能看到，日本制造业对中国制造业的转型提出了三条出路，第一条是必须要去提升品牌，比如现在日本的企业做的明刀，不再用于我们当初的切菜用途，它已经变成了一种工艺。

　　第二向着加工品的高端进行竞争，比如说向高端的餐具，，同时还向着手术刀这样一个高端进军，确保高质量。

　　第三是挖掘和开拓新产业中的新机遇。这是日本目前比较成功的三条路子，我曾经也问过杜教授，我说你看到中国广东省的状况，相比来讲，你觉得中国的产品在哪一个水平之上，他想了一下只能类似于日本的50年代，我想问问在座的各位，我们西部的重庆地区，你跟广东的企业相比、跟日本的企业相比，又处于什么年代？这是我们西部一定要去思考的问题。

　　知天知地知利危 知己知彼识长短

　　所以西部的企业要继续进行战略的转型，我们在座的各位一定要记住这个图，这个图叫“天地彼己”图。天是一般的环境，地是产业环境，知天知地知利危，知己知彼识长短，我们西部的企业不仅要到我们和发达地区的企业的差距，同时也要了解我们和世界其它国家相比，我们的优势在哪儿，我们的不足和劣势在哪儿，两者之间要进行一个动态的匹配，扬长避短，趋利避害是我们实现创新转型成功的总原则。

　　首先第一，知天知地知演化。刚才我所讲到的，美国和日本都是通过他们的产业成功实现了演化，这种演化我们讲到国家和企业家，都要阶段性的研究符合未来市场新趋势的目标，然后抓住西部大开发的机遇，大家齐心协力，在一个合理的时期内建立自己产业的核心竞争力。

　　说来说去，这里演化的前提就是洞察力，我们要学习C+C委员会。西部战略家应该有一个非常好的愿景、洞察力，用一个通俗的话讲就是眼光，这个眼光告诉我们你可以好好的思考一下2010年6月份我们即将迈入下一年的时候我们未来的状况会是一个什么情况，你应该在多长的时间里达到战略意图。如果说达到这样各战略意图需要耗费我们什么样的资源和能力，能不能在段时期内，或者一定时期内容去建构我们资源能力的基础。

　　在这点上我们也看到C+C的委员会就是这样，世界上的奇人这老兄就看得最准，这个人叫保罗?克鲁格曼，2008年由于超强的洞察力成为当年最强的经济学人，2008年正是因为他的预测能力，我想问一下他的预测是怎么预测？1995年他在外交季刊上曾经发表了一篇文章，这篇文章轰动了全世界，在1995年他就讲了东亚由于房地产的原因引发一种金融危机，这个人一下子成为当时轰动全世界的经济学者，我们中山大学专门翻译了他这本书，翻译过来以后给中国的学者来看，但是一次说准了，并不能说明你永远说准。时间到了2005年，2005年他又发表了这种言论，他说很有可能第二场的金融危机马上到来，而这场危机应该是先从美国开始，最后当时的小布什非常生气，让他闭嘴，为什么闭嘴？我在前方打仗，你看看伊拉克，你再看看阿富汗，结果你却在后面唱衰我的经济，所以在美国的经济界也是这样一种声音，但事实的结果，本身对于布什来讲，他也希望他再任的时候别发生经济危机，但是在这个时候金融危机在2008年提前爆发，2008年下来的时候还被人丢了鞋子，可能是美国历史上最失败的国家领导人，灰溜溜的下来，同时也催生了这样一个牛人，因为他的预言力，当年的诺贝尔奖就给了他。

　　但我们这里要去讲，如果一个企业有一个很好的洞察力，能够避免这样一场的危机，比如你要去接近太阳的时候你就会避免太阳把你的翅膀熔化，那么你就会去避免这个危机。一个企业家看不准未来，如果大家都说“早知道”，看不好这种人无疑是带领全部人站在泰坦尼克号的甲板上，就是等着沉船的那一天。为什么要向NEC学习，在1984年其中的销售额只有26亿美金，到1992年文章写好的时候他却达到210美金，是因为当时在1984年的时候就看好未来的趋势可能是C+C，第一“C”叫计算机，第二“C”通讯设备，这样合二为一，当时已经预测出来两者之间会合二为一，而且公司里做了一个重大计划，凡是和C+C合拍的业务保留，凡是和C+C不合拍的业务去掉，那么就奔着这个目标走了，到了20世纪二者合一的定单就越来越大，所以最后一举成为日本领域里面的翘首，因此这个企业培养了核心竞争力，基于他们共同的洞察力。

　　企业发展要有长远的目光

　　我要反复说的就是这一点，我们西部的企业家，你准备好了吗？你有没有想想你公司明天发展在哪里？同时我要批评日本一个非常著名的企业SONY，索尼公司很有意思，这家公司过去做数码产品，我以前在大学读书的时候就去买过这个产品，当时花了1200元，我以前在南京读博士的时候国家给我的补贴每个月300人民币，这意味着我要不吃不喝花4个月买这个东西来，大家有没有想到过今天这个公司又怎么样？来看看它辉煌的称谓，大家看2003年前CEO叫出井伸之，被《财富》评为五百强IT业最差经理人，这个公司也被评为《财富》500强最没有进取心的企业。堂堂一个知名企业，日本一个名牌企业，为什么到了今天如此的被人奚落，他的数码产品到底出了什么问题，我们看到在最后迫不得已的情况下，他把权利交给了现在的CEO，叫霍华德?斯金格，看看索尼公司，再看看后来居上的苹果公司，还能够比吗？看看左边这个东西叫音乐记忆棒，什么时候推出的？1999年推出的，这是索尼公司推出的，这种记忆棒就是我们今天看到的MP3的原形，它在1999年就推出了，但是这个公司并没有把它作为一个主导产业放在市场上卖，而是两年以后的苹果一举推向市场，右边这个东西直到苹果推出的时候每天的销售额还有6000亿元，对于任何一个汇报，谁敢在当时当机立断就说停下生产右边的这个东西，你能够想象到我当初买这个东西放在了垃圾里。

　　像日本公司这样的产品是比比皆是，比较大家听说过奥林巴斯，直到1999年的时候还在珠海投资生产年产量达到3000万部的感光材料相机，2000年的时候我们家还真买了一部，花了2500块钱，里面装感光材料的，就是胶卷，以至于2004年的时候，我跟另外一位老师率队打比赛，我里面带了宝贝的感光材料相机，我备了20卷的胶卷，都是200定和400定的，一到飞机场我傻掉了，我们其他几位同学和老师全部都是数码相机，然后我们到法国转了一圈回来了。这一路你不知道有多艰辛，因为你根本就不知道这个东西造得好坏，回来之后我们就发现照相跟别人照，而别人的技术水平又差得很远，比如数码相机人家看到不合适的时候当下就可以删除了，但是这个又不行只得多照两张，到最后挑选出来时间已经过了一个月，人家这些学生不到一个月把所有照片拷给你，到后来我看实际没办法，后来又重新买一部数码相机。我想问问在座的各位，谁还在用感光材料的相机？现在除了专业需要我们基本上不用了。这种情况下，日本产业直到1999年的时候整个产业还没有实现彻底转型，所以日本的经济自从90年代以后一直在箫条，其中一个很大的原因就是在产业转型当中没有建立好的严禁，像NEC这个公司就做到了很好的转型，所以日本全面的输给了美国。大家看这是美国人现在搞的SONY，现在已经不是原来所谓的磁带式的收录机，把随身听的功能已经集合到了手机上，这是一个改正行为。但是这一场转型来的时间太久了。

　　第二个是知己知彼。美国有自己的成功之路日本也有自己的成功之路，我们中国也一定有自己的成功之路，比如我们四川在和重庆合二为一的时候我们是最大的一个省，人口最多，人口众多是我们当中计划生育的一个非常重要的出发点，我们因为人口多所以实施了矿日持久的计划生育，而现在有两大保障，第一大是制度，第二大是人才。我们独生子女的政策，我们举一个例子，西部的开发离不开人和制度，缺乏了这两样任何一个地区都不会发展，但是我们怎么样解决创新型人才的保障呢，一方面我们赶到了四川成都地区，我们的劳动最低工资保障条例在节节升高，我们广东是攀了非常大的台阶，导致许多企业今年不得不面临破产倒闭的风险，很多劳动密集型的公司想转移到内地，但是发现内地也在涨，你让他到何方去，如果政府保障工资还在往上走，那我们的企业怎么样？

　　独生子女造成的人才问题会制约企业

　　第二个人才问题，比如说独生子女的问题，独生子女在西方也算是第一胎，我们自打改革开放实现了计划生育之后，几乎有关人口的研究就是属于停滞的，因为都说一胎好，但是我们在农村是软约束，城市里面就是独生子女，这两个群体有什么特征区别吗？我们没有研究，但是美国却有一个长达十多年的研究，研究有种结论，不知道能否本质解释中国的现象。我们来看，好多企业认为现代的独生子女没有责任感，怕吃苦，没有战斗力。美国和欧洲的研究表明了这两个群体的差别，第一胎就是独生子女的这一胎更多的被父母亲所关注，一出生就有更多的关注，因此极为忠实家庭和父母的选择。我刚刚完成了招生的工作回来，很多是父母亲包办，选择什么专业，考什么学校，都是父母说了算，找男女朋友也都是找给父母亲看，然后一撩盘子之后就指着父母亲说我死给你看，这又说明什么呢？ 他就是给我们的父母亲寄予了极大的责任感，但是这一群体却缺少两个非常重要的特征，一个就是好奇心，老大被看住了之后，老二老三动动这个，动动那个，没有人管。第二个叫创造力，大家想想，一个缺乏创造力的群体仅仅只有责任感，能否承担起创新型国家的神圣使命？

　　美国百年老人对中国经济的警告与建议

　　我2008年和罗纳德科斯在芝加哥有一个见面，他今年是100岁了，旁边是他的太太98岁，坐在轮椅上，然后我们两个推心置腹的交谈了很的，这个交谈当中，作为一个世界级的大师，他非常热爱中国，他曾经讲过：诸位，如果你们真的代表你们国家的意见，我要提醒你们的是，改革开放以来持续的增长到现在已经30年，中国一直健康成长，但我却十分担心，以美国百年历程的经验，在20年代经济大辉煌的时候，往往会做出错误的决策，修改本已成功的决策，导致了1930年的美国大萧条。所以他十分担心我们成功完成这个过程之后，会推出一系列错误的决定，使得经济麻烦，比如刚才讲的最低工资保障条例，如果不合时宜的情况下推出，可能害怕的麻烦和灾难将会降落在你们的头上，这就是一个1990年的诺尔经济学奖获得者的百年老人纵观美国历史，对中国提出的警告和建议。

　　所以西部的开发，最终得出一个结论，美日发达国家转型靠的是创新，革命性的产业创新成功最具竞争力，但是中国的创新要融入世界和东部相比，西部的优势应该是劳动力推动下的制造业，但是最后还有一个非常重要的一点，就是中国如果真正的走向创新型的国家，必须建立在人和制度上进行一个二次创新，我今天的演讲到此结束，谢谢大家！