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人力资源:CEO:业绩是杆秤

时间:2016-10-08 08:35:09 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

      根据《华尔街日报》的报道,摩根士丹利CEO裴熙亮同意辞去现任职务。缘由是在裴熙亮对公司管理层进行了有争议的调整后,8名前公司人士于今年春天将驱逐裴熙亮的活动公开化。裴熙亮说,鉴于对他个人的攻击不断,公司受到前所未有的负面关注,他能够为大家、为客户及为股东做的最好的事情就是:选择退休。

       与其说裴熙亮是因为人事战而失去了CEO的座位,不如说他是因为业绩这个古老却实际的原因辞去职务。摩根士丹利的股价低迷使他受到投资者的指责,而且将来状况也不明朗,预期第二季度每股收益将较去年同期下降约15%至20%。

       我们看到,虽然现在外界对CEO的衡量正在变得越来越多元化,是不是具有决断力,是不是善于公关,以及是不是能言善辩等等都会成为评判标准。但是最终,业绩还是具有一票否决的作用。业绩不佳的CEO,不管其他方面如何出色,都无法向董事会交待。极富个人魅力的卡莉·菲奥莉娜今年2月被解职了,她作风泼辣、决策果敢的风格曾为她赢得不少分数,但是在她执政的20多个季度里,有7个季度没有能够达到华尔街的期望值,只有离去。

       市场正在变得越来越没有耐心。一项调查显示,2004年,在全球2500家规模最大的上市公司当中,每7名首席执行官当中就有一人丢掉"饭碗", 而2003年这个比例为10比1。业绩成为CEO离职的最重要原因之一,因业绩不佳而下台的CEO人数比一年前多了44%。

       咨询公司的专家认为,CEO们不仅要把企业引入正确的战略轨道,而且还要在不影响长期业绩的前提下帮助企业创造出短期利润。这样的双重目标很容易使CEO们顾此失彼。

       看起来,CEO要坐稳自己的位置,还得时刻提醒自己,每一项工作归根结底,都是在符合法律和道德规范的前提下,为企业赢取最大的利润。所以在面对员工激励方案、组织创新技巧、品牌塑造途径,甚至是并购扩张的机会时,CEO要考虑的是这些方法是不是适合自己的企业,从长远来看,能不能促进企业的发展,哪种方式会是最有利最可行的,而不是去想这是不是世界上正风行的管理潮流。



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