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六西格玛公司如何单干

时间:2016-10-08 08:36:20 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  《第一财经日报》日前报道,隆力奇公司董事长徐之伟抛开咨询公司,亲自制定整个推进流程和制度、亲自编制项目文件带领员工学习、摸索并推进六西格玛管理。隆力奇的六西格玛建设,从前期制定框架到现在,已经步入导入期。

  本网分析:GE和摩托罗拉在六西格玛方面的成就,促成了中国企业引进六西格玛管理的潮流。但是在很多企业,尤其是众多的民营企业中,成功实施六西格玛管理的为数不多。

  六西格玛要成功实施,有两个关键。一是公司最高层的重视。因为获得公司高层的支持,六西格玛建设才能获得必要的资源,而且也有利于建设一个适合推广六西格玛的环境。在这方面,隆力奇做得比较好。董事长徐之伟亲自上阵,制定和促进六西格玛实施计划。

  另外一个方面,六西格玛只有获得员工的支持,才能真正成功实施。如何让员工支持六西格玛,这是六西格玛管理能否深入下去的关键。

  本网建议:要得到员工的支持,就得让他们看到六西格玛带来的现实利益。通过培训,让员工真正了解六西玛,以及六西格玛是如何提高产品数量和产品质量的。

  建立一套可行的激励机制也是必需的。在六西格玛的推行过程中,重点奖励有突出贡献的员工。

  在使用计件制工资的企业,很容易出现产品数量提高,合格率却降低的情况。因此,在薪酬制度方面,不仅要考核员工生产产品的数量,更要体现对产品质量的考核。  



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