《第一财经日报》日前报道，隆力奇公司董事长徐之伟抛开咨询公司，亲自制定整个推进流程和制度、亲自编制项目文件带领员工学习、摸索并推进六西格玛管理。隆力奇的六西格玛建设，从前期制定框架到现在，已经步入导入期。

　　本网分析：GE和摩托罗拉在六西格玛方面的成就，促成了中国企业引进六西格玛管理的潮流。但是在很多企业，尤其是众多的民营企业中，成功实施六西格玛管理的为数不多。

　　六西格玛要成功实施，有两个关键。一是公司最高层的重视。因为获得公司高层的支持，六西格玛建设才能获得必要的资源，而且也有利于建设一个适合推广六西格玛的环境。在这方面，隆力奇做得比较好。董事长徐之伟亲自上阵，制定和促进六西格玛实施计划。

　　另外一个方面，六西格玛只有获得员工的支持，才能真正成功实施。如何让员工支持六西格玛，这是六西格玛管理能否深入下去的关键。

　　本网建议：要得到员工的支持，就得让他们看到六西格玛带来的现实利益。通过培训，让员工真正了解六西玛，以及六西格玛是如何提高产品数量和产品质量的。

　　建立一套可行的激励机制也是必需的。在六西格玛的推行过程中，重点奖励有突出贡献的员工。

　　在使用计件制工资的企业，很容易出现产品数量提高，合格率却降低的情况。因此，在薪酬制度方面，不仅要考核员工生产产品的数量，更要体现对产品质量的考核。