GE和其前CEO杰克·韦尔奇已经成为中国企业和CEO们竞相效仿的榜样，其影响力完全不亚于小甜甜布兰尼、瑞奇·马丁们之于中国少男少女们，从联想到海尔，无一不以成为中国GE为努力方向。怎样判断学得像不像呢？大概是否涉足金融业已经成了一个必不可少的标准。无论是联想还是海尔都有了自己的金融业务，尤其是海尔，在不到一年的时间内便几乎涉足了金融的每个行业，从信托（鞍山信托，后退出）、银行（青岛商业银行），到保险（海尔纽约人寿保险）、证券（长江），业界都以此作为海尔“中国GE”战略的重要一步。

    但是，有趣的是，作为海尔榜样的GE在中国的多元化步伐却一直“不够坚定”。为什么呢？你看，尽管GE八大主要产业集团在中国都有了业务，但被中国企业视为GE多元化战略重要标志、占GE 每年1200亿美元左右收入40%的金融服务业务，迄今在中国却仍然是一片空白！据悉，中国业务目前仍然只占GE全球业务1%-2%的一个主要原因，就是金融服务业务的缺位。到了现在，GE才“姗姗来迟”表示了一个在中国发展金融服务的不远也不近的1-3年打算！你会问，GE怎么啦？在这样一个前景美好的行业面前都迟疑不决？！其实，别急，这就是GE金融之所以成为GE金融的原因！

    综观GE金融的扩张历史，就不难发现，GE金融的每一步扩张都遵循着“先走后跑”的战略，即在投身某个具体市场之前，先小心地试探一番，然后在时机成熟时，便进入一个快速发展的时期（甚至动用并购大棒）。且不说中国目前对金融业的进入仍然存在一些限制，即便可以自由进入，这样的进入策略也可以将风险降到最低，毕竟金融服务业赚的就是风险的钱，在中国这样一个正处于发展阶段，各种政策法规都还不完善，市场中存在比较严重信息不对称的情况下，这种“先走后跑”的策略就更显得必要。目前，GE中国已经通过与信托公司、租赁公司合作以促进产品销售的方式做了一些前期的尝试，据说目前还正在申请一家租赁公司，另外，对于目前正在风传的向外资开放汽车贷款，GE正积极“研究有关政策”。考虑到2007年中国金融服务业开放的底线日期的逼近，GE这个1-3年的“期望”应该算得上是恰当其时。

    对于热衷于学GE的中国企业而言，也许通用电气（GE）中国董事长孙礼达对GE金融的期望之语可以借鉴，GE中国金融业务需要耐心！