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学习GE金融“先走再跑”

时间:2016-10-08 08:40:56 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
    GE和其前CEO杰克·韦尔奇已经成为中国企业和CEO们竞相效仿的榜样,其影响力完全不亚于小甜甜布兰尼、瑞奇·马丁们之于中国少男少女们,从联想到海尔,无一不以成为中国GE为努力方向。怎样判断学得像不像呢?大概是否涉足金融业已经成了一个必不可少的标准。无论是联想还是海尔都有了自己的金融业务,尤其是海尔,在不到一年的时间内便几乎涉足了金融的每个行业,从信托(鞍山信托,后退出)、银行(青岛商业银行),到保险(海尔纽约人寿保险)、证券(长江),业界都以此作为海尔“中国GE”战略的重要一步。

    但是,有趣的是,作为海尔榜样的GE在中国的多元化步伐却一直“不够坚定”。为什么呢?你看,尽管GE八大主要产业集团在中国都有了业务,但被中国企业视为GE多元化战略重要标志、占GE 每年1200亿美元左右收入40%的金融服务业务,迄今在中国却仍然是一片空白!据悉,中国业务目前仍然只占GE全球业务1%-2%的一个主要原因,就是金融服务业务的缺位。到了现在,GE才“姗姗来迟”表示了一个在中国发展金融服务的不远也不近的1-3年打算!你会问,GE怎么啦?在这样一个前景美好的行业面前都迟疑不决?!其实,别急,这就是GE金融之所以成为GE金融的原因!

    综观GE金融的扩张历史,就不难发现,GE金融的每一步扩张都遵循着“先走后跑”的战略,即在投身某个具体市场之前,先小心地试探一番,然后在时机成熟时,便进入一个快速发展的时期(甚至动用并购大棒)。且不说中国目前对金融业的进入仍然存在一些限制,即便可以自由进入,这样的进入策略也可以将风险降到最低,毕竟金融服务业赚的就是风险的钱,在中国这样一个正处于发展阶段,各种政策法规都还不完善,市场中存在比较严重信息不对称的情况下,这种“先走后跑”的策略就更显得必要。目前,GE中国已经通过与信托公司、租赁公司合作以促进产品销售的方式做了一些前期的尝试,据说目前还正在申请一家租赁公司,另外,对于目前正在风传的向外资开放汽车贷款,GE正积极“研究有关政策”。考虑到2007年中国金融服务业开放的底线日期的逼近,GE这个1-3年的“期望”应该算得上是恰当其时。

    对于热衷于学GE的中国企业而言,也许通用电气(GE)中国董事长孙礼达对GE金融的期望之语可以借鉴,GE中国金融业务需要耐心!

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