随着沃尔玛、麦德龙进军中国零售业市场，国内的零售商们个个摩拳擦掌，欲图与世界巨头一争高下。而华联与联华的重组已经是板上钉钉，因为他们知道只有协作才能壮大规模，抵御外族入侵。又如汽车业的产品手册设计一汽大众和上海大众，已经有合并的意图，而且正与丰田、通用建立合作关系，意图在硝烟四起的中国汽车市场中站稳脚跟。可以说，要想在残酷的竞争中生存下来，协作竞争远远要比靠自己单打独斗强得多。

    协作竞争是美国麦肯锡公司的咨询专家乔尔·厄恩斯特提出来的。协作竞争就是指企业为获得预期的商业利益与一个或多个竞争对手进行合作。它的特点是参与的双方或多方既是共同协作者，又是相互竞争者。因为协作竞争可以把各企业分散的技术和管理优势组合成一种新的、更加强大的协同优势，使各企业之间在资金筹集、技术开发、技术使用、产品更新换代、市场销售等方面形成相互联接的利益共同体，从而来扩大企业的经营规模，进而实现资源的最优配置，成本下降，效益提高。比如美国的飞机制造商波音公司和麦道公司，针对欧洲空中客车飞机公司咄咄逼人的营销攻势，毅然决定化干戈为玉帛，共同开发和经营民用飞机市场。这一举措，一方面避免了浪费更多的人、财、物以及时间和精力进行意义不大的持久的内战；另一方面，使双方从内战的阴影中走了出来，精诚合作，以其强大的整体实力牵制了"空中客车"的发展。

    在激烈的市场竞争中，企业只有通过与竞争对手的精诚合作，不断提高企业的竞争力，才能做到：虽有泰山压顶，我自岿然不动！