说来可笑，虽然价值评估的市场化是公司上市的初衷也是手段之一，但在上市公司的运营中扮演重要角色的高管们自身的市场化程度却仍然停留在很低的层次！这些决定上市公司运转的非市场化因素必然成为上市公司市场化治理的重要阻碍因素；而我国大多数上市公司的国有化和政治渊源，以及高管任职机制上的国有化"遗风"，无疑进一步加大了上市公司久"治"不"愈"的难度。

    因此，笔者以为，我国上市公司治理的关键就是要实现治理人员的市场化。这一方面要求对上市公司高管的任职资格有市场化方面内容，他们必须懂市场懂管理；二是要求这些公司高管们的任命必须市场化，从过去的政府官员色彩向职业经理人过渡；三是必须有一个由这些高管们构成的高管人才市场，对他们的经营成效进行监督、评估与激励。

    近来上市公司高管的变动，有朝市场化方面转变的迹象，最突出体现在高管人员与扮演控股股东的国有企业和原主管机构的彻底脱钩。此次约有1/4的上市公司在公告中披露：由于董事会成员(其中不少是董事长、总经理)因工作因素或自身原因，任期期满后将不再连任。这些被更换的高管中，部分同时为该上市公司集团公司的负责人，部分董事会的董事是兼职董事，由大股东即国企派出，由国企领导人兼任。而新任高管绝大多数是从公司内部提拔，也有一部分是外聘职业经理人，他们的背景资料显示高管职务日趋向高学历且具资深行业背景的专业人士倾斜。在这些更换的高管中，最多的属于独立董事，但这与证券监督管理委员会关于在今年6月30日各上市公司的独立董事人数需占到董事会人数1/3以上的规定不无关系。而其市场化的成效，还取决于能否尽快建立起一套较好考虑独立董事的职责与权利的相关制度。