中国的零售百货业面临日益激烈的国际竞争，要改善目前的总体状况，应该学习国际先进模式，作到以下几点：

    首先必须彻底改革企业的管理机制，实行真正的现代企业管理制度。企业的所有的人和所有的事都必须紧紧围绕如何增加企业价值、如何能实现长期的利润最大化。也就是说，必须根除"国有企业病"。否则，我们不可能学习任何先进的东西，只能面对竞争等待死亡。

    有了现代化管理意识后，我们百货业的调整要着重三点：一是品牌；二是管理；三是货品成本。

    在实际运作中，要先降货品成本，以优势价格进行竞争。这就要求我们走联合的渠道，采用集团、联盟或连锁等方式，扩大销售点数，增加货品销售数。这样就可以较低的价格进货。这是世界著名品牌沃玛、宜家等主要竞争策略。

    对零售企业而言，管理要着重物流管理、服务种类和水准的管理。这两大管理是零售企业的管理核心。特别是物流管理，它是定单流、资金流、货品流、信息流的综合管理，对我国的很多企业来说还是陌生的，必须加强学习和应用。

    有了以上的基础，企业就必须全力加强品牌建设。市场的竞争归根结底是品牌的竞争，是品牌内涵的竞争。